先週、私は シースパンのバンクーバー造船所 で、北米の大手造船会社のエリートチームと一緒に一日を過ごしました。 Seaspanでのこの会議は、今日の環境でさらに競争力を高めるために、独自のプロセスとツールを改善するために、造船会社によって開始されました。 Seaspanは最近、ソフトウェアツールから生産機までインフラストラクチャに多大な投資を行い、投資を最大化するためにプロセスを調整したため、シースパンに来ました。 彼らは、改良されたソフトウェア、新しいマシン、最適化された施設管理、仮想世界を現実世界に接続するためのワークフローに関するいくつかの現実世界の指標を持つSeaspanから学びたいと考えていました。
この日は、組織全体で情報を自動的に交換することで克服した課題について、Seaspan が議論するところから始まりました。 これには、情報がShipConstructorからERPシステムに抽出され、さまざまな利害関係者(購買、ウォーターフロントなど)のための作業パッケージを作成するために使用される方法が含まれます。 この訪問はまた、Seaspanが仮想モデル(ShipConstructor MIM)のデータからできるだけ多くの生産マシンを自動化するという信念を持っている方法を明らかにしました。 私はすべての会話の詳細を議論することはできませんが、それはおそらく私のキャリア全体で2つの造船所の間で見た中で最も協力的な議論の一つでした。 この議論の後、私たちはヤードツアーに行きました。
今回の訪問で私が持っていた重要なテイクアウトのいくつかを次に示します。
反復的アプローチ
シースパンは間違いなく反復的な付加価値マイルストーンアプローチを取っています。 この戦略により、比較的短い期間で特定のタスク/ワークフローを改善し、改善を評価し、変更や変更を加えてから次の改善に進むことができます。 Seaspanの実装アプローチは非常に機敏であり、当社の業界では珍しいです。 私は多くの造船所が一度にあまりにも多くのことをしようとしているのを見てきました。 それは間違いなく小さな測定可能なチャンクに複数年のプロジェクトを分割するスキルであり、Seaspanはそれでかなり良い仕事をしているようです。
オートメーション
シースパンは確かに自動化の利点を理解しています。 彼らは自動化されるべきプロセスの多くを自動化しました。
彼らは、多くのソフトウェアアプリケーション内で情報交換を自動化することで、多くのヤードを悩ませている ワークフローレシピ の多くを削除しました。 前述のように、この自動化の例は、ShipConstructor から ERP システムへの情報の抽出です。 これは、レポートを作成し、ことわざの壁の上に投げ、手動で別のシステムにデータを再入力するために時間、労力や人手を無駄にする必要がないことを意味します。 それはまだ私たちの業界でこれがどれほど起こるか私を驚かせます。
彼らはまた、デジタルの世界の外に自動化を取り、彼らのHGG自動プロファイル切断機などの生産機械を駆動しています。 私は以前の記事でこのことについて前に話しました:
CNC プロファイリングマシンへのシップコンストラクターの接続
彼らのPEMAパネルラインも同じように印象的でした。 私はそれが保存された人時間を覚えていないが、あなたが想像できるように、それは実質的なことができます。 さらに、一貫した、正確な溶接は、はるかに高品質の船を作ります。
画像提供 :PEMA
コネクテッド部門
他の多くの造船所と比較してシースパンの文化は非常に異なっています。 彼らは、すべての部門間のはるかにオープンで接続された環境のために努力しているようです。 エンジニアリングと計画を可能な限り生産に近い同じエリアに座させることは意図的な決定でした。 これは小さな決断のように思えるかもしれませんが、近くにいるほど、部門間のコラボレーションが促進され、問題が発生したときにより健康的な文化をサポートします。
優しい
私が以前に他のヤード訪問で気づいていないのは、おそらく私が本当にそれを探していなかったので、彼らがどれほど環境的に認識しているかです。 庭には、誰もが様々な環境への影響を理解していることを確認するための看板やマーキングがあります。
閉会のコメント
私は今まで持っていた最も有益で協力的な庭の訪問の一つのためにSeaspanに感謝したいと思います。 私はこの庭に何度か行ったことがあり、私はそれが過去2年間にどのように進歩したかを見て楽しんできました。
シースパンの施設が一流であることは間違いありません。 しかし、私が本当に感銘を受けたのは、彼らがソフトウェアを活用し、彼らの最先端の施設を最大化するために彼らのプロセスを合理化している方法でした。 新しい機器を購入するだけで 簡単 ですが、プロセスを変更しない場合は、可能なすべての利点を得るわけではありません。
自動化すべきものを自動化する戦略は、私たち全員が(私自身を含む)より良い方法で行うことができるものです。 手動、エラーが発生しやすく、時間がかかることがあり、自動化された場合は莫大な投資収益率(ROI)を持つことになります。
問題は、なぜ私たちはこれらの繰り返しと単調なタスクを自動化することによって、私たちの将来に投資し、第二のために停止しないのかということです。