私は世界最大の国際 海事ショーである海洋サミット と SMM の未来から帰る途中です。 多くのクライアントや非クライアントとつながり、業界をより全体的に把握することは私にとって素晴らしい場所です。 業界は、企業が将来について非常に楽観的に感じているので、勢いを増しているようです。 これはちょうど2年前のSMMからの大きな変化です。 この楽観主義には、いくつかの理由があります。 例えば、クルーズ業界は記録的な注文で活況を呈しています。 もう一つの理由は、既存の船のレトロフィットまたはブランドの新しい船を必要とする、より環境に優しい船を必要とする新しい規制があることです。 楽観的な理由としては、政府の船舶(海軍、陸軍、沿岸警備隊など)の需要が高まる理由があります。
SMM海事ショー
目立つ傾向の1つは、私が話したすべての人が、彼らが働き方を変える必要があり、ビジネスを進化させる必要があることを知っているということです。 大多数は、ビジネスやビジネスの運営方法に「変更」を加えています。しかし、彼らが正しい方法で変化しているという自信は非常に低かった。 彼らは、自分の会社が変化のために変化する デジタルトランスフォーメーションの錯覚を経験していると感じています。
私が話した人のほとんどが指導的立場にあったので、私はこれを少し驚きました。 つまり、企業のビジョンに合わせて、意思決定を行い、 適切な 変更を組織に導くことを頼りにしている人々です。 また、業界全体を改善するためには業界全体を改善する必要があるため、業界の観点からもこの落胆を見つけます。 これにより、私たちが使用するツール、バリューチェーン(上流および下流)で他の人と協力して協力する能力が向上し、他の多くの人がそれを達成する必要があるため、ビジネスビジョンをサポートします。 完璧な言葉は、「上昇潮はすべてのボートを持ち上げる」です。
海事サミットの将来 @ SMM
以下は私の簡単なテイクアウトです:
私たちの考え方を変える
組織が変革を遂げていますが、適切な考え方の重要性についてブログ記事を多く書いています。
1937年に書かれた本を持ってきた基調講演者の例が本当に気に入った。 彼は本の中でいくつかのページを通過し、私たちは今日も同じことをやっていることについて話し合いました。 いくつかのことが変わるべきか、変わらないかは間違いありませんが、私たちが古い考え方から抜け出す限り、私たちができることはたくさんあります。 多くの場合、私たちの伝統への依存は私たちを遅くしています。
接続システムと人
プレゼンテーションの多くは、サイロを取り除くことによって情報を接続する必要性について話していましたが、それは克服する必要がある課題の一部に過ぎません。 私たちは、人々とチームをつなぎ、人々がどのように協力するかをサイロ化したメンタリティを取り除く必要があります。 これは当社の社外にも関連しています。 私たちは、サプライヤー、パートナー、エンドカスタマーとのつながり方をより良く見つける必要があります。
新しい世代を活用する
「次世代」と、明日の課題ではなく、今日の経験の浅さを(ポジティブな意味で)活用する必要があることについて、いくつかの議論がありました。 私は誰かが「それを理解するために次の世代に任せる」と言ったコメントが気に入らなかった。 これは間違った考え方です。 経験豊富な人が、私たちが現在何をしているのか、 なぜ それを行うのか(たとえそれが「なぜか分からない」としても)指導と情報を提供し、別の方向から来る彼らの考えに 耳を傾けると 信じています。 彼らの考えは狂っているように見えるかもしれませんし、何らかの理由でうまくいかないと思うかもしれませんが、うまくいかないと思うものも変わるかどうかを確認する必要があります。
ここでは、私は将来の専門家について3年前に書いたブログです: 現在の専門家は将来の専門家ではありません!
ギャップを気にする
フォルカー・バートラム(現実に根ざしており、マーケティングや話題の言葉に対して正当に懐疑的なことが多い)は、可能な限り明確にされるものに基づいて決定を下すだけで注意を払いました。 通常、技術ができることとして販売されているものと、私たちの大半が実際にできることとの間にはギャップがあります。 これは「膨張した期待のピーク」のガートナーハイプサイクルフェーズを思い出しました。
変更の実装に成功した最も過小評価された要因と過大評価された要因
この質問はパネルに尋ねられました。 私はニック・ダネーゼの答えが本当に好きでした:
「新しい技術を受け入れる意欲は一般的に過大評価されているのに対し、その必要性は明らかに過小評価されている」
最も 過小評価 されている私の考えは次のとおりです。
- 人々と文化。 これは非常に重要であり、誰もがそれを知っているにもかかわらず、それは常に忘れられているか、少なくとも後部座席を取ります。
- プラットフォームエコシステムのプラットフォームを備えた、回復力のあるエンタープライズアーキテクチャ基盤を構築することの重要性。
最も 変化を実施する上で過大評価された要因は、あなたが変わる必要があるという信念です 今、すべて。 はい、誰もが変更する必要がありますが、そうする前に、あなたが望む場所の良いビジョンを持っていることを確認し、あなたの努力に集中できるように優先順位を設定する必要があります。 変化は小さなステップで行われ、ビジョンに到達するまでにしばらく時間がかかる場合があります。 ただし、小さな手順は継続的にビジネスに価値を追加します。
スライドで使用されている引用のニックの1つを次に示します。
閉会の挨拶
すべての企業は、自分が変更する必要があることを認識しているため、変更するいくつかのイニシアチブがあります。 あまりにも多くの問題に陥っているのは、デジタルトランスフォーメーションの錯覚です。 言い換えれば、彼らが「変化している」からといって、彼らが最善の方法で変化しているわけではありません。
私たちは変わる必要がありますが、まずはstart正しい考え方を変える必要があります。 変化のために変化は良くない。 「次世代」は、この考え方を組織全体に創造し、洗練し、広める手助けをします。 私たちは、これらのデジタルネイティブとその創造性がビジネスからサイロ化されるためだけに必要であるとは言えません。 さまざまな経験、教育、さらには世代を持つ組織内のすべての人々をつなぎ合わせていく必要があります。 これは、一緒に、私たちがどのように変わることができるか、どのように変 わるべきか を考え出すことができるようにです。 私たちは、テクノロジーサイロと同じくらい「人々」のサイロを取り除く必要があります。
変更は継続的改善と見なされるべきです。 それは目的地ではなく、旅であり、正しい考え方で成功するだけです。