以前のブログ記事では、一部の企業が組織全体に「デジタル」を組み込むという最近の取り組みで経験しているデジタル トランスフォーメーションの錯覚 について話しました。 一部の人々(すべてではない)は、「今日やっていることを正確にデジタル化しよう」という潜在意識を持ってデジタル戦略に取り組んでいます。
この考え方は、地図をデジタル化する場合と同様の改善を図り、物理マップと同じプロセスを使用して、地図の道順を見つけることが可能です。 私たちのビジネスに対するこれらの限界的な改善は、デジタルトランスフォーメーションイリュージョンがどのように現れるかです。
私たちは、 ビジネス変革 (蝶になる)と、現在のプロセス(より速い毛虫)の単なるデジタル化を経ているという考え方を受け入れる必要があります。
デジタルトランスフォーメーションとビジネストランスフォーメーションの違い
私は本当に私たちがすでに持っている無数のものに別の流行語を追加しようとしていませんが、私たちはビジネス変革を経ているという考えを強調することは重要なものだと思います。
主な違いは、データとプロセスをデジタル化して今日の作業を「単純に」改善するのではなく、一歩下がって達成したいことを実際に見る必要がある点です。 私たちが達成しようとしているものを明確に定義すると、私たちが達成しようとしているすべての技術、現在のすべてのプロセス、合格したプロジェクトで学んだ教訓、造船事業の現在の現実(仮定ではない)を取り、当社にとって最適なソリューションを作成します。 これは簡単な例で最もよく示されるかもしれません。
マップのビジネストランスフォーメーション
多くの人が彼らが理解し、違いを伝えるのに役立ったと述べているので、私は以前のブログ記事の地図の例を引き続き使用するつもりです。
あなたの街の物理的な地図を持っていると想像してください。 これは、A地点からB地点までの道順を見つけるために使用する大きな紙です(ショップフロアの生産文書と同様です)。
「私が持っているものをデジタル化する」という考え方で、私はその地図の写真を撮って、物理的な地図を使った のとまったく同じ方法 で使用します。 このデジタル化は、私のビジネスのいくつかの側面を改善します:
- 私はそれを保存することができます
- 私はそれをバージョンすることができます
- 私はそれを共有することができます
- いつでも好きなときに印刷できます
- ポイントAからポイントBまでのパスを示すデジタルマップをマークアップできます
- など。
しかし、私の目標が本当に何であるかを特定するという別の考え方を使用する場合は、次のようになります。
「私は最速かつ安全な方法でポイントAからポイントBに取得したいです。
- 私は地図上で私の2つの関心のあるポイントを探すために時間を費や したくありません 。
- 私は自分のルートを決定する必要 はありません 。
- 私はルートを覚えているか、それを書き留める必要はありません
- 代替パスを記憶したり録音したりしたくない
- など。
我々が明確に定義を達成しようとしている目標を達成するために、それはGoogleマップに似た物理的な地図の 情報 と 関係 をデジタル化することにつながります。 このようにデータをキャプチャする利点と、元の目標をより良く解決する方法を理解できると思います。 ソースポイントとターゲットポイントを探す時間を費やす必要がなくなりました。 私はもはや私のルートを決定する必要はありません。 私はもはや私のルートを覚えておくか、書き留める必要はありません。 私は「念のため」シナリオのための追加のルートを暗記するために余分な時間を費やす必要はありません。
しかし、生の情報をキャプチャする本当の利点は、今、私たちは私たちの目標を達成するための追加の改善を提供するために活用することができるプラットフォームを持っているということです。 GPSの使用で、私はリアルタイムの方向を得ることができます。 渋滞を取り入れることができます。 私のルートに警察のレーダーがある場合、私は警告することができます(あなたはスピードを出すべきではありません)。 私は学校のゾーンを通過するときに警告することができます (安全上の理由から) そして、最終的にマップを使用するビジネスを改善する無限の可能性.
私はこれが簡単な例であることを知っていますが、私たちがビジネスに本当の違いを生み出したい場合は、少なくとも私たちが必要とする考え方を理解する簡単な方法を提供できることを願っています。
これは造船にどのように関連していますか?
造船業界は長い間「伝統的な」産業として知られています。 ここ数年、私は成熟した技術を受け入れ、活用するために、業界の根本的な変化を見てきました。 新しい技術の採用経験が比較的低いため、現在の技術のデジタル化に重点を置くことが多い。 その結果、デジタル形式でまったく同じ成果物を使用し、物理的な成果物しか持っていなかったときに作成されたのとまったく同じワークフローをデジタル化することに焦点を当てた「純粋なデジタル/ペーパーレス」環境の戦略が下がりました。 しかし、一歩下がってモデルベースのエンタープライズアプローチを採用している人もいますが、これはより適切であると思われるだけでなく、PLMなどの情報管理システムを実装してGoogleマッププラットフォームと同じ成長プラットフォームを作成します。
それを理解すると、これは旅であり、プロジェクト間で実装できるものではありません。 これは、現在のプロセスを維持し、それらをデジタル化することによって限界改善を得ることは完全に受け入れられることを意味します。 私たちがやっていることを認識している限り、私たちはデジタルトランスフォーメーションの錯覚に陥りません。 私たちが何をしているのか、その理由を認識しているなら、それは幻想ではありません。
閉会のコメント
私たちがやっていることを改善するためには、まず、私たちが今日やっていることを単にデジタル化していないビジネス変革を進めているという考え方を持つ必要があります。 明確に定義された目標を持つ当社は、すべての技術、経験、リソースを活用し、事業の現実を取り入れ、蝶への変革の成功した道筋を策定することができます。
決定された戦略は、数週間、数ヶ月、またはおそらく数年で達成されません。 都市や道路のデジタル化と同様に、それは旅になるでしょう。 しかし、この旅では、 非常に短期間で価値を追加する当社のビジネスに継続的な改善があります.
正しい考え方を持っている限り、ビジネス変革を進む正しい方法や間違った方法はありません。