私の前のポスト 2019 NSRP全パネル会議レビューで、私は今年のNSRPオールパネル会議からの行動への呼び出しについて議論しました:
私たちは、より速く移動し、より柔軟な艦隊を作成し、将来の必然的な変化の要件に機敏で対応できるようにする必要があります。
私はまた、いくつかの側面で、正しいことを行っている方法について議論しました:
- 明確なビジョン
- コミュニティコラボレーション
- 利用可能な技術と将来の技術を探る
このブログ記事では、改善する必要があると思うトップ項目のいくつかを議論したいと思います。
- ビジネスのやり方の変革
- 技術の実装方法
- リーダーシップと文化
1. ビジネスのやり方の変革
NSRPオールパネル会議では、プレゼンテーション、基調講演、ウォータークーラーの議論の中で、 私たちがビジネスのやり方を変える 必要がある多くのコメントがありました。 しかし、誰もが知っているとあまりにも官僚的 な多くのビジネスプロセスについて副寄りのコメントを行います. 一般的な冗談は、我々は機敏で速いという考えを押し進めようとしているが、それは組織の官僚的なプロセスに巻き込まれつつあるということです。 それはそれにいくつかの真実を持っているように、これは本当に半分の冗談です。
私たちがより速く動くことができるようにするには、意思決定の観点から多くのレベルの階層を取り除く必要があります。 組織が “長い コマンド チェーン” に従い、最終的に意思決定者に情報が流れるまで待つ必要がある場合、組織が高速に移動できる方法はまったくありません。 これは、私たちが今日住んでいる世界にとって遅すぎて、私たちが望むもののために遅すぎます。
私は非常に階層的な組織を平坦な構造に切り替えることの難しさを理解し、私はいくつかの考えと計画なしにそれを行う企業を示唆していません。 フラットな組織には、異なる文化とリーダーシップさえ必要です。
私は、 情報や問題に最も近い人々が意思決定を行い、前進できるようにするための戦略を 決定することに焦点を当てることを提案しています。 これは、必ずしもフラットな組織構造を必要と しません 。 この決定は、検証のためにコマンドのチェーンを上に伝えることができますが、実際の決定は問題が発生したレベルで行われたため、すべてのダウンストリームプロセスは影響を受けません。 間違った決定が行われる可能性は常にありますが、チームメンバーが意思決定を行うスキルと知識を持っていることを確認するための措置を講じていれば、これらはまれです。 まだリスクが高すぎる決定があり、コマンドのチェーンを上に移動する必要があります。
多くの人は、私たちが解決する必要がある主要な課題の一つとして「迅速かつ良い」決定を下せないと述べました。 階層報告、リーダーシップスキル、文化、知識、経験、リスクの理解など、組織の意思決定のスピードと品質を向上させる際には、考慮する必要があります。私はこのトピックが違いを生む正式な方法で取り上げられているのを見ていない。 それは、それがすべき重要性を得ていない部屋の象 であり、唯一のアドホックに議論されています。
この「既知の現実」は、明日と同じようにビジネスを行うだけだと感じ、3日間に議論されたものに 実際に興奮する人々を阻害しました 。
私も同じように感じていますが、私はまだコアの問題を引き出そうとしています。 私の3番目 のポイント、リーダーシップ&カルチャーは、中核的な問題の一つですが、私はあなたの考えが何であるかを聞くのが大好きです。
2. 変更の実装方法
アジャイル方法論は、テクノロジーや他の多くのビジネス変革活動 を実装する必要がある方法 として、業界に受け入れられているようです。 しかし、それは、実際の実用的な観点からではなく、高レベルの理論の観点からしか理解されていないようです。 アジャイルは他の方法論と変わりません。この情報を学習し、実装するには時間がかかります。 それは、他の人と同様に、銀の弾丸ではありません。 私は、SSIのチームがアジャイルの原則を受け入れ、私たちが行うすべてにアジャイルの原則を通し合ったかのように感じる状態に到達するのに何年もかかったので、この最初の手を知っています。 また、本当に機敏ではないクライアントと協力する方法を見つけるのに時間がかかりました。
私のブログを読む人は誰でも私がアジャイル伝道者であることを知っていて、それに多くのブログ記事を書いています。 興味がある場合は、ここをクリックしてください。
アジャイルを実装するには、造船時とは 全く異なる考え方 が必要です。 造船は複雑ですが、技術もそうです。 しかし、 造船と技術が提供する価値は全く異なります. 船主の価値は完全な船です。 船の1/2または3/4のみを所有者に配達する場合、それは所有者に 価値がありません 。 テクノロジーの実装は異なります。
ソリューションの 10% しか実装しないと、ビジネスに大きな価値を提供できます。 私が通常与える例は、デジタルエンタープライズを作成するプロジェクトがあると仮定します。 そのプロジェクトの一部のみを実装する場合は、部品全体を初期設計から CAD、PLM、ERP、購買まですべて取得するだけとします。 そのため、部品 BOM のみがライフサイクルを通過し、2D/3D 図面やその他のアーティファクトは使用しません。 実装されたプロジェクト全体の非常に小さな部分を持つことは 、ビジネスに大きな価値を追加します。
テクノロジーが価値を提供する方法(プロジェクトのサブセットがビジネスに価値を追加できる)のために、私たちは船を建造するのと同じ方法で技術を実装することはできません。 私たちは小さくてシンプルに始める必要があります。 私は造船が複雑であることを知るのに十分な長い(15年以上)造船にいましたが、今日のほとんどすべての複雑なシステムが比較的単純な基盤から構築されたことを覚えておく必要があります。
3. リーダーシップと文化
デジタル変革の実現に向けた成功は、当社の品質と成熟度、業界のリーダーシップと文化に大きく依存します。 リーダーシップと文化は手をつないで行きます。 偉大な文化を持つためには、毎日、彼らの行動を通じて、文化の本質を示すリーダーシップチームが必要になります。 あなたの文化は、あなたが言うものではありません。 それは組織内の人々の行動です。
私たちがより速く動き、私たちが研究しているこれらの偉大な技術をすべて実装したい場合は、透明性、残忍な正直さ、信頼、コラボレーション、説明責任、そして最も重要なのは継続的な改善の文化を持つ必要があります。
そこで、私たちは本当に改善する必要があります。 私たちの業界の企業の多くは、多くのNSRPプロジェクトで発見したすべての素晴らしいものを活用するためのリーダーシップと文化を持っていません。 NSRPで発見した素晴らしい発見の数は関係ありません。 これらの発見がすぐに実装されない場合、彼らはその価値の多くを失うことになります。 NSRPプロジェクトのリターンを最大化し、40年以上のライフサイクルを通じて合理的なコストで適応できる、より柔軟で弾力性のある艦隊を作成するというビジョンを達成するためには、これらのシフトが発生することが重要です。
労働力パネルが提案を求めているのを聞いたとき、私はすぐにリーダーシップと文化を高めるために使用できるプロジェクトを考えました。 私は通常、労働力パネルが(私の理解から)取引に焦点を当てることを知っていますが、将来への大きな投資は明日のリーダーシップと文化を構築するつだと思います。 私は、偉大なリーダーシップを持つことをサポートする企業文化とリーダーシップの資質を成長させる能力は、「最新の」ツールを使用するよりも、新しい世代にとって重要であると本当に思います。 たぶん、それはパネルプロジェクトです?.
リーダーシップについて話すとき、私はまた、組織のすべてのレベル全体でリーダーシップを含んでいると言いたいです。 リーダーはマネージャーである必要はありませんし、マネージャーはリーダーである必要はありません. これらは2つの異なるスキルです。しかし、人を管理し、リードする能力を持つ人々がいます。
閉会のコメント
私たちはそれをビジネス変革と呼んでいます。 私たちはビジネスのやり方を 変革 する必要があります。 私たちは、誰もが知っているように見えるものが問題であることを始めることができます。 その一例は、階層と官僚制の複数のレベルのために決定を下すペースが遅いことです。 遅い意思決定ワークフローで、将来的に迅速かつ効率的に動くことができる方法はありません。
新しい技術を実装する方法では、船を建造する際とは異なる考え方が必要です。 船は複雑ですが、船の建造方法は技術の実装には機能しません。 これは主に、顧客に価値が提供される方法のためです。 業界は、テクノロジーを実装する方法としてアジャイル手法を採用しています。しかし、当社の業界ではアジャイルの経験が限られているので、アジャイルを実際に活用する方法を学ぶ段階を経ています。
海事産業は、これ以上の技術問題を抱えていない 。 当社の業界は、利用可能なものを理解し、各技術を業界でどのように活用できるかを決定する上で進歩しています。 私たちが今抱えている大きな課題は、組織のあらゆるレベルでリーダーシップスキルを作成し、構築する方法を再考する必要があるということです。 また、文化に焦点を当て、私たちの文化と言いたいこととより合った文化を作る方法に焦点を当てる必要があります。